小保当矿业公司一号煤矿：实现“双过半”，奋战“夏”半场

今年以来,陕西小保当矿业有限公司一号煤矿坚持“安全发展,稳量提质,降本增效”的工作主基调,抓重点、聚难点,全矿员工攻坚克难、砥砺奋进,原煤生产完成年计划的54.8%,掘进进尺完成年计划的52.9%,重点项目有序推进,稳步实现了“双过半”工作目标。

坚持系统观念 强化系统治理

强基固本,安全先行。关于安全生产重要指示批示精神,制定意见、硬措施、《条例》宣贯方案,围绕公司“12366”战略目标,以“4334”安全精细管理体系为重点,提升安全责任意识,重视安全行为养成,落实安全规章制度,深化全员学习考核,实现了安全“零目标”。深入推进安全治本攻坚三年专项行动,开展“1+4”风险辨识评估,实施“五员两长”隐患排查积分排名,开展“人的不安全行为”专项整治,实现了安全生产“零风险”。开展安全警示教育和实操培训,实施自救器30秒“盲戴”实操培训2期,组织了6次应急演练,锻炼了应急处置和逃生自救能力,参加人员实现了全覆盖。

坚持科技引领 强化生产布局

该矿加快实施智慧化建设,常态化推进智能化采掘作业,变电所、水泵房机器人24小时巡检,5G通信实现了三网联动,顶板、围岩监测系统、智能安全保障系统、“千眼”系统、综合管控平台系统,智能皮带运输系统等,形成了智慧办公与智能安全预控齐头并进的良好局面。在生产布局和施工设计上坚持“三优两提高”策略,稳产提质构建两综四掘,保持采掘接续平衡,完成工作面一安一撤,优化快掘系统,煤巷月单进成绩达2034米。建成《5～6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统》,创造了日产6.9万吨的纪录,为厚煤层智能高效开采提供了小保当经验。优化巷道断面,减少岩石掘进量13500m³,缩短工期50%。配套半煤岩快掘设备,缩短巷道准备周期,加快了安装工期。坚持安全生产标准化不动摇,打造4条精品线路和25个精品工程,顺利通过国家一级标准化矿井验收。

坚持全员联动 强化提质增效

该矿深化降本增效,通过“劳动组织再革新、修旧利废控出库、全矿动员提煤质”三措并举,全面践行用“紧日子”思维过“好日子”思想。按照矿井限员规定,对生产区队人员配置进一步优化,严格控制交接班时间,降低员工井下作业时间,提高了员工幸福指数。打好节支降耗主动战,紧紧围绕项目建设、物资领用、井下材料消耗、修旧利废等“降本”主战场,严格月度三费全面预算,吨煤材料成本逐月递减,生产效率提升9%。秉持“乙方”思维做“甲方”,从生产源头到煤仓,增设三道煤质管理关卡,通过保清洁、控水分、洗矸石,全系统全流程加强煤质管控,提高了“小保当煤”市场竞争力。

陕西小保当矿业有限公司一号煤矿用心讲述了春天的故事,用汗水描绘了夏天的篇章。接下来,他们将迎着建党103周年的东风,以提质增效为主线,以风险防范为前提,以改革创新为动力,保持稳健发展态势,奋力实现“全年红”。（作者:杜成垚）